Wykres Tygodnia #49: Skąd wiesz, że obecna cena energii na rynku jest dobra?

Bardzo często obserwujemy, że podejście do zakupów energii w danej firmie bazuje głównie na doświadczeniach z przeszłości.

Kilka przykładów:

• Jeżeli w jakimś roku dokonano zakupu w stałej cenie, a potem Rynek Dnia Następnego okazał się droższy to najprawdopodobniej w kolejnym roku zostanie podjęta próba „złapania dołka cenowego”.
• Firma dokonała zakupu energii z dużym wyprzedzeniem, ale później kontrakty były dostępne znacznie taniej. Często w następnym roku horyzont budowania portfela zostanie znaczenie skrócony.
• Odbiorca miał założony budżet, ale wzrost cen kontaktów terminowych nie dawał możliwości, aby się w nim zmieścić. Podjęto decyzję, aby wejść zatem z pełną ekspozycją na Rynek Dnia Następnego, który okazał się tańszy. Bardzo możliwe, że w kolejnym roku zakupu również będą oparte o tej mechanizm.

Przykładów oczywiście można by mnożyć, ale mają one cechę wspólną. Decyzja o strategii zakupowej nie bazuje na aktualnym otoczeniu i często jest oderwana od potrzeb biznesowych Odbiorcy.

Nierzadko osoby odpowiedzialne za proces zakupowy (albo ich szefowie) są zbyt krytyczni. Dla przykładu: jeżeli firma dokonała zakupu energii na rosnący rynku, aby zabezpieczyć marżę na produkcie końcowym, to taka decyzja nie staje się błędna tylko dlatego, że rok później SPOT okazał się tańszy. W efekcie może dojść do ekspozycji firmy na ryzyko cenowe większe niż chce i powinna akceptować.

‍

Przyjrzyjmy się na chwilę bieżącej sytuacji.  

W ubiegłym tygodniu na rynku można było kupić kontrakt na kolejny rok na poziomach które w ostatnich latach pojawiały się tylko kilkukrotnie i zawsze stanowiły świetną okazję. Co więcej, energia na lata 2028-2030 była do kupienia poniżej 400 zł/MWh.

Dla odpowiedniej perspektywy jest to poziom ostatnio widziany na rynku SPOT w 2021 roku, 40 zł/MWh tańszy niż rok 2025 i dający ponad 20% oszczędności w stosunku do średniej ceny RDN z ostatnich 5 lat.

‍

Czy to oznacza, że każda firma powinna uznać to za okazję i ruszyć do kontraktacji?

Z pewnością nie. Ale również decyzja o tym nie powinna być podejmowana na bazie tego czy rok temu tańsze byłby kontrakty terminowe czy SPOT. Potrzebne jest wyjście od celów biznesowych firmy i sprawdzenie jak obecna sytuacja rynkowa się w nie wpisuje. Można to oczywiście zrobić samemu, ale czasem warto zderzyć myśli z konsultantem, który widząc różne branże i biznesy może skutecznie zaanimować takie rozważania, a na koniec podpowiedzieć jak przekuć je w konkretne działania.