4 główne wyzwania z którymi zgłaszały się do nas firmy w 2024

Dobra komunikacja z klientami to fundament każdej nowoczesnej firmy. W Energy Smart Services każdego dnia odbieramy zapytania, które nie tylko pomagają nam lepiej zrozumieć potrzeby naszych klientów, ale także doskonalić nasze usługi. Dlaczego klienci najczęściej się z nami kontaktują? W artykule przyjrzymy się najczęstszym powodom, które kierują ich do nas – od kwestii technicznych po doradztwo w zakresie optymalizacji zużycia energii aż do ESG. 

Temat nr 1 - ESG

Firmy mierzące się z tematyką ESG napotykają na szereg wyzwań, które mogą utrudniać wdrażanie i realizację zrównoważonych praktyk. Najczęstsze problemy obejmują:

1. Brak jasności regulacyjnej
   Przepisy i standardy dotyczące ESG różnią się w zależności od kraju czy branży, co powoduje trudności w ich interpretacji i zastosowaniu. Firmy często muszą dostosowywać się do różnych wymogów, co generuje dodatkowe koszty i ryzyko błędnej implementacji.
2. Koszty wdrażania strategii ESG
   Inwestycje w technologie, infrastrukturę czy zmiany operacyjne zgodne z ESG bywają kosztowne. Zwrot z tych inwestycji może być rozciągnięty w czasie, co powoduje niechęć szczególnie wśród mniejszych firm.
3. Niedobór specjalistycznej wiedzy
   Zarządzanie ESG wymaga specjalistycznych umiejętności i wiedzy. Firmy często mają trudności z pozyskaniem odpowiednich ekspertów lub przeszkoleniem obecnych pracowników.
4. Problemy z mierzalnością i raportowaniem
   Jednym z kluczowych wyzwań jest zbieranie, przetwarzanie i raportowanie danych ESG. Brak spójnych standardów sprawia, że ocena efektów działań jest trudna, co obniża wiarygodność raportów.
5. Oporność organizacyjna
   Zmiana kultury organizacyjnej i sposobu prowadzenia biznesu bywa trudna. Pracownicy i kierownictwo mogą być sceptyczni wobec nowych inicjatyw ESG, szczególnie jeśli brakuje wyraźnych korzyści w krótkim okresie.
6. Presja ze strony interesariuszy
   Różne grupy interesariuszy, takie jak inwestorzy, klienci, regulatorzy czy organizacje pozarządowe, mają różne oczekiwania w zakresie ESG. Firmy mogą mieć trudności z pogodzeniem tych sprzecznych wymagań.
7. Ryzyko "greenwashingu"
   W obliczu rosnącej presji społecznej, niektóre firmy decydują się na promowanie działań ESG, które w rzeczywistości są powierzchowne. Takie działania mogą prowadzić do kryzysów reputacyjnych, jeśli zostaną wykryte przez opinię publiczną.
8. Złożoność łańcuchów dostaw
   W wielu branżach łańcuchy dostaw są globalne i skomplikowane. Zapewnienie zgodności z normami ESG na każdym etapie dostaw wymaga dużych nakładów pracy i środków.

Temat nr 2 - DSR

Bardzo często firmy zainteresowane tematem zgłaszały się do nas po pomoc we właściwym zinterpretowaniu założeń programu oraz możliwości wdrożenia w konkretnym zakładzie produkcyjnym. Poza tym zauważyliśmy że niemal wszystkie firmy miały wspólnych kilka dodatkowych problemów jak : 

1. Brak wiedzy i zrozumienia korzyści

• Niejasność zasad działania DSR: Firmy często nie w pełni rozumieją mechanizmy, na których opiera się DSR, co prowadzi do niepewności i oporu przed wdrożeniem.
• Niedoszacowanie potencjalnych oszczędności: Niektóre przedsiębiorstwa nie dostrzegają, jak DSR może przyczynić się do obniżenia kosztów energii i zwiększenia efektywności energetycznej.

2. Problemy techniczne

• Nieadekwatna infrastruktura: Wiele firm nie dysponuje odpowiednimi systemami monitoringu, automatyzacji czy zarządzania energią, co utrudnia ich udział w programach DSR.
• Trudności w integracji: Problemy z połączeniem systemów DSR z istniejącymi technologiami produkcyjnymi lub energetycznymi.

3. Obawy dotyczące ciągłości operacyjnej

• Ryzyko zakłóceń w działalności: Firmy, zwłaszcza te z procesami ciągłymi, obawiają się, że redukcja zużycia energii na żądanie operatora może wpłynąć na płynność produkcji.
• Brak elastyczności w procesach: Niektóre przedsiębiorstwa mają ograniczoną zdolność do dostosowania zużycia energii bez wpływu na produktywność.

4. Złożoność regulacji i umów

• Niejasne warunki uczestnictwa: Umowy związane z DSR bywają skomplikowane, a ich analiza wymaga specjalistycznej wiedzy prawnej i technicznej.
• Zmienne regulacje: Firmy mogą napotkać trudności w dostosowaniu się do zmieniających się przepisów dotyczących energii i rynku DSR.

5. Brak danych i analityki

• Ograniczony dostęp do danych o zużyciu energii: Bez szczegółowej analizy profilu zużycia energii firmy nie mogą precyzyjnie ocenić swojego potencjału w DSR.
• Niska zdolność przewidywania: Trudności w prognozowaniu sytuacji, w których firma mogłaby elastycznie zarządzać swoim zużyciem.

6. Obawy o opłacalność

• Niepewność finansowa: Niektóre firmy mają wątpliwości co do stabilności i wielkości wynagrodzeń oferowanych w ramach DSR.
• Koszty wdrożenia: Inwestycje w modernizację infrastruktury mogą wydawać się wysokie w stosunku do oczekiwanych korzyści.

7. Kultura organizacyjna i brak zasobów

• Opór pracowników: Brak zrozumienia i akceptacji dla działań związanych z DSR wśród kadry zarządzającej i operacyjnej.
• Brak dedykowanego zespołu: Niewystarczające zasoby personalne do zarządzania programem DSR i monitorowania jego efektywności.

Rozwiązanie tych problemów często wymaga współpracy z doświadczonymi partnerami, którzy oferują kompleksowe wsparcie w zakresie wdrożenia, monitoringu i zarządzania udziałem w programach DSR.

Temat nr 3 - Zakupy energii elektrycznej oraz gazu ziemnego

Transformacja energetyczna oraz rozwój technologiczny sprawiły, że zakup energii czy gazu do firmy nie jest już wyborem tak łatwym jak jeszcze 8-10 lat temu. Duża dynamika zmian cen oraz regulacji powodują, że choćby wybór odpowiedniego momentu na zakontraktowanie może być nie lada wyzwaniem. Dodatkowo, pojawiło się wśród firm które zgłosiły się do naszej firmy sporo wyzwań związanych z takimi elementami jak :

1. Niestabilność cen na rynku

• Wahania cen: Ceny energii i gazu na rynku hurtowym są dynamiczne, co utrudnia prognozowanie kosztów.
• Wpływ sytuacji geopolitycznej: Konflikty i zmiany polityczne znacząco wpływają na ceny gazu i energii, zwiększając niepewność.
• Sezonowość: Ceny mogą wzrastać w określonych porach roku, np. zimą w przypadku gazu.

2. Skomplikowane procesy zakupowe

• Brak wiedzy i doświadczenia: Firmy często nie posiadają zespołów z odpowiednimi kompetencjami w zakresie optymalnych strategii zakupowych.
• Skomplikowane umowy: Warunki w kontraktach mogą być trudne do zrozumienia, a brak przejrzystości prowadzi do niekorzystnych decyzji.
• Problem z prognozowaniem zużycia: Niedokładne prognozy mogą skutkować niewykorzystaniem zakontraktowanego wolumenu lub poniesieniem dodatkowych opłat za nadwyżki.

3. Regulacje i opodatkowanie

• Zmieniające się przepisy: Firmy muszą na bieżąco śledzić regulacje dotyczące taryf, opodatkowania i dotacji, co wymaga zaangażowania specjalistycznych zasobów.
• Opłaty dodatkowe: Rosnące koszty związane z opłatami emisyjnymi, takimi jak EU ETS, zwiększają całkowity koszt zakupu energii i gazu.

4. Ryzyko wyboru niewłaściwego dostawcy

• Niekorzystne warunki: Brak umiejętności negocjacyjnych może prowadzić do podpisania umowy z wyższymi stawkami lub mniej elastycznymi zapisami.
• Problemy z dostawcą: Upadłość dostawcy lub jego niewypłacalność może wpłynąć na ciągłość dostaw energii lub gazu.

5. Ograniczenia budżetowe i finansowe

• Wysoki koszt energii i gazu: Dla wielu firm jest to jeden z największych składników kosztów operacyjnych.
• Trudności z zarządzaniem płynnością: Wysokie i nieprzewidywalne rachunki za energię i gaz mogą prowadzić do problemów z płynnością finansową.

6. Brak długoterminowej strategii

• Krótkoterminowe decyzje: Firmy często podejmują decyzje zakupowe w trybie ad hoc, bez długoterminowego planowania.
• Brak elastyczności: Niewykorzystanie możliwości takich jak hedging lub negocjowanie warunków zmiennych taryf prowadzi do strat finansowych.

7. Technologiczne i organizacyjne bariery

• Brak systemów zarządzania zużyciem: Firmy nie posiadają odpowiednich narzędzi do monitorowania i analizy zużycia energii i gazu.
• Problemy z integracją danych: Dane dotyczące zużycia i zakupów są rozproszone, co utrudnia podejmowanie decyzji opartych na analizach.

Temat nr 4 - Magazyny energii

Magazyny energii z jednej strony stają się coraz ciekawszym tematem a z drugiej nadal budzą wiele obaw jeśli chodzi o inwestycje w firmie. Najczęstsze elementy problematyczne dla klientów którzy proszą nas o konsultacje to : 

1. Brak wiedzy na temat technologii

Firmy często nie mają wystarczającej wiedzy o dostępnych technologiach magazynowania energii (baterie litowo-jonowe, akumulatory przepływowe, magazyny ciepła czy inne systemy). Brak jasności co do ich zalet i ograniczeń utrudnia wybór odpowiedniego rozwiązania.

2. Niedopasowanie technologii do profilu zużycia

Nieprawidłowa analiza potrzeb energetycznych przedsiębiorstwa może prowadzić do wyboru magazynu energii, który nie spełnia wymagań, np. ma niewystarczającą pojemność lub zbyt niską moc.

3. Wysokie koszty inwestycyjne

Pomimo spadku cen magazynów energii, ich zakup wciąż wiąże się z dużymi nakładami finansowymi. Firmy często mają trudności z uzasadnieniem ekonomicznym inwestycji, zwłaszcza jeśli zwrot z niej wydaje się zbyt długi.

4. Złożoność regulacji prawnych

Przepisy dotyczące instalacji i użytkowania magazynów energii różnią się w zależności od kraju i regionu, co utrudnia firmom spełnienie wymagań formalnych oraz optymalne wykorzystanie systemu w ramach obowiązującego prawa.

5. Trudności w integracji z istniejącymi systemami

Integracja magazynu energii z istniejącą infrastrukturą, taką jak panele fotowoltaiczne, turbiny wiatrowe czy systemy zarządzania energią, może być skomplikowana i wymaga zaawansowanego planowania oraz wsparcia technicznego.

6. Optymalizacja pracy i zarządzanie systemem

Firmy często mają problem z optymalnym wykorzystaniem magazynów energii, np. w kontekście czasowego przesunięcia obciążenia, udziału w rynku DSR (Demand Side Response) czy reagowania na zmienne ceny energii na rynku spotowym.

7. Obawy przed szybkim starzeniem się technologii

Szybkie tempo rozwoju technologii magazynowania energii budzi obawy, że wybrane rozwiązanie stanie się przestarzałe w krótkim czasie, co utrudnia podjęcie decyzji inwestycyjnej.

8. Niezrozumienie korzyści pozafinansowych

Firmy często koncentrują się wyłącznie na zwrocie z inwestycji, nie dostrzegając innych korzyści, takich jak poprawa niezawodności zasilania, uniezależnienie się od sieci energetycznej czy redukcja emisji CO₂.

Możemy przyznać zupełnie szczerze, że w roku 2024 dało się odczuć wiatr zmian związany z transformacją energetyczną przedsiębiorstw która niesie ze sobą szereg dużych szans ale jednocześnie spory koszyk wyzwań. Jako konsultanci pomagamy w doborze odpowiednich rozwiązań technologicznych, dostosowaniu się do regulacji oraz minimalizacji kosztów w obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą skuteczniej realizować swoje cele biznesowe, jednocześnie zwiększając udział w zrównoważonym rozwoju przemysłu i własną konkurencyjność.