Zielona transformacja za 0 zł ? Czy to możliwe ?

 W obliczu rosnących wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz presji ze strony klientów na korzystanie z zielonej energii, wielu przedsiębiorców staje przed trudnymi wyzwaniami finansowymi. Taką sytuację napotkaliśmy, kiedy spotkaliśmy się z jednym z naszych klientów – firmą, która wiedziała, że od 2026 roku będzie zobowiązana do raportowania obszarów ESG. Firma nie miała jednak dostępnych środków na natychmiastowe inwestycje w zielone technologie. Wspólnie znaleźliśmy sposób na wygenerowanie oszczędności i sfinansowanie niezbędnych działań, przygotowując firmę do przyszłych wymogów.

Brak płynności finansowej i presja na zmniejszenie śladu węglowego

Firma zmagała się z brakiem dostępnych środków na inwestycje, co uniemożliwiało wprowadzenie nowoczesnych, ekologicznych rozwiązań, takich jak instalacje fotowoltaiczne czy magazyny energii. Z drugiej strony, ich klienci już teraz wywierali presję przejścia na bardziej zrównoważone źródła energii, a nadchodzące regulacje ESG oznaczały, że firma musiała podjąć konkretne kroki w kierunku dekarbonizacji.

Krok 1. Bezpłatny audyt energetyczny i identyfikacja oszczędności

Rozpoczęliśmy współpracę od bezpłatnego audytu pod kątem transformacji energetycznej, aby dokładnie przeanalizować obecną sytuację klienta. Audyt pozwolił nam zidentyfikować, które produkty i rozwiązania będą najbardziej opłacalne w krótkim i długim okresie, oraz jak firma może uzyskać finansowanie na te inwestycje. Wskazaliśmy dwa główne obszary oszczędności:

1. Program DSR (Demand Side Response) – Program ten umożliwia firmom uzyskanie przychodów za deklarację redukcji zużycia energii w szczytowych momentach. Niezależnie czy operator faktycznie wezwie do obniżenia poziomu mocy w danym okresie, czy nie. Nasz klient miał moc zamówioną na poziomie 700kW, natomiast byłby w stanie (otrzymując informacje odpowiednio wcześniej) wyłączyć na kilka godzin maszyny o mocy 500kW (co zresztą robią w każdy weekend). Przełożyło się to na stabilny, miesięczny przychód na poziomie 8000 zł/netto przez najbliższe 4 lata. Warto pewnie dodać, że jak dotąd klient nie był wzywany do redukcji mocy, więc operacyjnie kompletnie się u nich nic nie zmieniło.
2. Efektywniejsze zakupy energii – z uwagi na stosunkowo niskie marże operacyjne, ale też brak odpowiedniej wiedzy, Klient każdego roku na przełomie września i października gwarantował sobie stałą cenę energii, którą mógł wpisać w budżet. W ubiegłym roku zrobili jednak inaczej. Wspólnie wyznaczyliśmy poziomy maksymalne ceny energii, które nie powinny być przekroczone i takie zostały wpisane do planu finansowego. Sama cena była jednak budowana w ramach modelu opartego o ceny rynku hurtowego. Zarządzanie portfelem w pierwszych 3 kwartałach 2024 pozwoliło kupić energię średnio 6 tys. zł taniej niż założono każdego miesiąca. Dodatkowo, znaleźliśmy oszczędności rzędu 1200 zł/netto miesięcznie na kosztach dystrybucji.

Łączna średnia miesięczna kwota zysku, uwzględniając DSR, optymalizację zakupów oraz oszczędności na dystrybucji, wynosiła 15200 zł/netto. Dzięki tym oszczędnościom klient mógł zainwestować w zielone technologie, bez konieczności posiadania dodatkowego kapitału.

Inwestycje w zieloną energię

Zaoszczędzone środki firma przeznaczyła na inwestycje w fotowoltaikę (PV) w abonamencie. Miesięczna opłata za abonament wynosiła 15000 zł, a instalacja PV produkowała rocznie średnio 7% zapotrzebowania energetycznego firmy. Już po pierwszym sezonie okazuje, się że poziom oszczędności przewyższył koszt abonamentu. Cały rok Klient zamknie z dodatnimi przepływami finansowymi na tej inwestycji (oszczędności przewyższyły koszt abonamentu).  No i oczywiście pomogło to w dalszej redukcji kosztów operacyjnych oraz zmniejszeniu śladu węglowego.

Ślad węglowy i raportowanie ESG

W ramach naszych usług pomogliśmy również w pomiarze śladu węglowego organizacji oraz śladu węglowego produktów dla kluczowych kontrahentów firmy. Dzięki temu, klient mógł już teraz rozpocząć przygotowania do raportowania ESG. Nasza usługa obejmowała także doradztwo w zakresie redukcji emisji, co było pokrywane przez oszczędności z DSR oraz zarządzania portfelem energetycznym.

Krok 2: Dalsze inwestycje w zieloną energię

Plany rozwoju klienta obejmują kilka innowacyjnych projektów:

• Inwestycja w  EV – Firma planuje zainwestować w ładowarki elektryczne dla floty samochodów służbowych. Oczekiwane korzyści to redukcja kosztów paliwa, dalsze zmniejszenie śladu węglowego, oraz wzmocnienie wizerunku nowoczesnej firmy. W dalszej kolejności będzie przeprowadzona analiza biznesowa udostępnienia pracownikom i klientom odpłatnych stacji ładowania na parkingu ogólnodostępnym.
• cPPA z farmy wiatrowej – Kolejnym krokiem jest podpisanie umowy cPPA (Corporate Power Purchase Agreement) z wytwórcą energii wiatrowej. Umowa pozwoli na zakup zielonej energii z lekkim dyskontem do cen giełdowych. Energia z wiatru uzupełni już pracujące własne źródło PV. Łącznie poziom energii z OZE przekroczy 25% zapotrzebowania firmy (przy poziomie auto konsumpcji powyżej 90%).  Pozostała część będzie kupowana z rynku w najlepszym możliwym modelu zakupowym.
• Magazyn energii – Firma rozważa również inwestycję w magazyn energii. Z jednej strony stabilność parametrów energii w sieci pozostawia wiele do życzenia i zdarzają się wyłączenia automatyki. Z drugiej magazyn stworzył by przestrzeń do rozbudowy instalacji PV (dzisiaj z uwagi na brak możliwości oddawania energii do sieci nie jest to uzasadnione). Oczywiście projekt musi przynieść atrakcyjną stopę zwrotu. Czekamy na odpowiedni program wsparcia, który zapewni oczekiwaną stopę zwrotu lub oczywiście spadek cen tej technologii (co obserwujemy w ostatnim czasie).

Podsumowanie

Dzięki kompleksowemu podejściu, obejmującemu audyt, optymalizację kosztów oraz doradztwo w zakresie zrównoważonego rozwoju, pomogliśmy klientowi przygotować się na przyszłe wymagania ESG, jednocześnie generując znaczące oszczędności i stabilne przychody. Klient, który na początku współpracy nie posiadał środków na inwestycje, teraz konsekwentnie realizuje strategię transformacji energetycznej, jednocześnie wzmacniając swoją pozycję rynkową i minimalizując ślad węglowy.

‍